為積極響應集團三屆黨委第138次（擴大）會會議精神，不斷加強公司人才隊伍建設，建立多元化人才發展通道，推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向和干事創業氛圍，7月26日，公司召開某項目項目經理公開選聘會。
精心準備 揭榜掛帥
本著“民主、公開、公正、競爭、擇優”的原則，公司專門成立選聘領導小組和工作小組負責評審工作；相關職能部門充分準備，結合項目特點設置了報名條件、選聘程序、測算相關指標并梳理評分細則和合同核心條款，保證選聘工作有序進行。公司川渝地區各土建單位積極響應、精心準備，以本次選聘為契機，充分展示分公司在項目經理團隊、工程管理、履約管理、科技技術等方面的綜合實力。
鑒于本工程屬于EPC項目，加之分包較多、工期較緊，設計優化、造價控制、分包管理和施工組織是重難點。為了更好發揮三級管理優勢，集公司力量做好該項目精細化管理工作，公司要求川渝地區各土建單位需先組織內部選拔，再推薦一支優秀項目經理團隊參與此次競聘，因此，這次項目經理選聘，不僅是項目團隊之間實力的較量，也是各分公司管理實力的一次集中展現。
群英薈萃 競爭擇優
通過公開報名、資格審查，最終確定6支項目團隊代表所在分公司參與本次選聘。此次選聘集齊了公司“老、中、青”三代項目經理，既有身經百戰的資深骨干，又有項目管理中堅力量，還有近幾年成長起來的項目新秀。
過程中，6支競聘團隊按照抽簽順序先后登場，以“述標+答辯”的方式，結合工程特色對施工總體部署、重難點分析、盈虧分析、成本控制等具體措施進行詳細闡述；答辯環節，公司選聘領導小組隨機對競聘團隊的匯報情況進行提問，全面考察競聘團隊的施工管理、協調溝通、語言表達、專業素養等多方面能力水平。選聘現場，競聘隊伍思路清晰，回答縝密，在成本管理、限概設計、BIM建模、工期履約、風險防控等方面見解獨到，亮點頻出。
選聘結束后，隨即召開選聘領導小組會議，對結果進行綜合評議和復核，并確定最終中標項目經理人選。
動員交底 凝聚共識
為增強項目管理團隊凝聚力、達成工作共識，高質量、高效率地完成工程建設任務，公司召開項目團隊交底會。
會上，公司黨委書記、董事長姚先濤首先對中標項目團隊表示祝賀。他說到，在此次公開選聘中，各項目團隊準備扎實、專業過硬，展現出了應有的實力，也展示出了公司公平競爭、干干凈凈的干事創業氛圍。本次公司選聘受到了各方的高度關注，也為公司下一步區域市場拓展奠定了扎實基礎。同時他指出，該項目體量大、任務重、專業分包眾多，他向項目團隊提出三點要求：一是提高認識、高度配合，土建團隊要統籌協調好各方關系，安裝團隊要緊密配合，有序穿插作業，雙發要充分發揮專業優勢，實現最大利益。二是量質并舉、速效并重，要充分發揮“善建”精神，合理安排施工計劃、扎實做好質量管理，確保實現既定目標。三是精細管理、實現共贏，要有履約意識、抓好精細化管理，以現場占市場，實現社會效應和經濟效應雙贏。
公司黨委副書記、總經理袁玉家指出，一是要狠抓落實，項目團隊要積極發揮工程總承包模式優勢，持續細化施工策劃方案，做好限額設計與成本優化。二是要協同配合，對內，公司各職能部門要履行好服務職能，上下溝通、左右協調；對外，項目團隊要與設計單位、業主方、分包單位等建立良好溝通協作關系。三是要高效履約，構建“大商務”管理格局，以高質量履約贏市場；做好項目形象管理，實現經濟效應、品牌效應和人才效應。
會上，公司各分管領導和相關職能部門分別就合同風險、盈虧分析、安全管理、技術創新等內容進行工作提示。項目經理作表態發言，項目團隊將充分發揮創造性和主觀能動性，在公司的大力支持、團隊的高度配合下，高質量完成施工任務，不斷擦亮“四川六建”金字招牌，確保既定目標順利實現。
本次項目經理公開選聘工作實現了公司從“相馬”向“賽馬”轉變的用人導向，對完善公司人才管理體系、優化選人用人機制具有重要意義。作為選人用人的常態模式，公司還將持續健全競爭擇優、人崗相適的選人用人機制，推進全員競聘上崗工作，為想干事、會干事、干成事的職工提供施展才華的舞臺，為公司高質量發展提供人才源動力和組織保障。
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