9月13-14日，公司召開半年工作部署會，以四場專題會議形式分別對財務管理，市場、結算工作，“抓清欠”及訴訟治理以及項目管理等四大專業板塊開展交流研討，按照“不回避遮掩、不避實就虛”的原則，全面回顧總結半年工作內容，科學分析當前形勢，研究部署下一步各項工作。
夯實基礎 促進財務管理規范化
在財務管理專題會議上，公司財稅管理中心結合項目資金計劃表，工程項目收入、成本、利潤明細表總結分析了各項目在財務管理標準化、規范化方面存在的問題；公司財務總監馮晗從稅務管控、資金管控、財務管理、收入成本資料歸集、項目管控、資金授信等方面開展專項培訓，針對工作中存在的問題進行了著重強調，要求各單位要不斷夯實財務基礎管理水平、加大財務指標管控力度、提升財稅策劃水平。
會上，經過交流發言，大家一致認為，財務工作是企業經濟運行把關的重要防線，財務人員應當始終堅守職業道德、不斷提升工作能力，做好資金管理、成本管理、稅務管理等工作，確保公司的財務安全和穩健發展。
主動出擊 打好市場營銷和結算辦理“組合拳”
在市場、結算工作專題會議上，公司市場管理部就1-8月市場拓展情況、市場布局、任務結構進行了深入分析，總結剖析當前問題和不足，安排部署下一步重點工作。公司運營管理部總結了1-8月結算辦理情況，分析研判當前制約結算辦理的關鍵問題，對下一步工作提出要求，并下達各項目結算、收款的時間節點及金額目標。會上，項目經理代表分別就結算辦理工作中的先進經驗進行分享發言。
市場營銷和結算辦理工作在公司運營中分別扮演著“前端”和“后端”的角色，它們各自承擔著不同的職責和功能，共同推動企業的發展。下一步公司將在市場營銷和結算辦理工作中齊抓并舉，在市場拓展方面，公司上下要樹立“一盤棋”思維、搭建起“大營銷”格局，維護好信用評價管理體系、利用好社會優質合作資源、加強溝通研判能力、有針對性地開展屬地化建設，持續加大市場開拓力度。在結算辦理方面，要強化內外結算辦理，擯棄“等靠要”思想，牢牢掌握結算主動權，確保結算及時、準確和高效；要加強考核、建立獎懲機制，對于工作不力、執行不嚴的責任人，及時調整和問責。
精準發力 持續開展“抓清欠”及訴訟治理專項行動
在“抓清欠”及訴訟治理專項會上，分公司代表就債權回收經驗做分享發言；公司投資法律合規部圍繞訴訟工作、成因及處置方案做了專題匯報；馮晗就債權回收情況及下一步重點工作安全做了深入分析。
會上，與會人員踴躍發言、交流經驗、提出疑問，營造出良好的學習交流氛圍。會議指出，資金貫穿于公司全部經營活動之中，是公司良性發展的重要保障。下一步，各單位要把好項目一線風險關口，推進合規文化陣地建設；不斷強化應收款項管控，形成“抓清欠”常態化工作機制。對于起訴案件要主動作為、及時開展分析研討，維護公司合法權益；在被訴案件中，應當積極協調溝通、防范化解矛盾風險。
品質履約 不斷提升項目管理質效
在項目管理專題會上，分公司代表就項目全過程管理中的經驗和體會進行交流發言。公司運營管理部、安全管理部、工程技術管理部及黨委組織部/人力資源部分別就項目內控管理、工程合同履約、人力資源效能等進行總結分析和安排部署。
會議強調，項目部是創效的基本單元，是展現公司良好企業形象的窗口。下一步，公司上下要堅持做好項目成本管控和精細化管理，做到項目建設速度快、質量好、服務優，以高質量履約贏市場。要堅持項目經理競聘，營造“能者上、庸者下”的干事創業氛圍；精準匹配資源，不斷提升人員效能。
兩天四場會議干貨滿滿，對企業管理的四大核心內容進行了深刻剖析和全面總結。四川六建有“拼”的基因和傳統，也具有穿透行業“去產能”周期的信心和決心。全體六建人將心往一處想、勁往一處使，努力挖潛增效創效，卯足干勁、快速追趕，確保公司發展行穩致遠。
公司領導班子、副總經濟師、本部部門負責人，分公司領導班子、相關業務部門負責人及公司各在建項目項目經理、商務經理參會。
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