6月4日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林，集團(tuán)總會計師田世云一行到公司開展“全力實現(xiàn)‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專題督導(dǎo)調(diào)研。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家代表公司就1-5月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點項目推進(jìn)、市場拓展、信用體系建設(shè)、資金運(yùn)營、債權(quán)回收等情況及其他重點工作開展情況進(jìn)行了匯報。
馬林在聽取完匯報后講到，去年在調(diào)研四川六建時便說，“四川六建是一支講政治、講擔(dān)當(dāng)、講責(zé)任、講創(chuàng)新的團(tuán)隊”，今天我仍然要這樣說。“去產(chǎn)能”是行業(yè)面對的客觀形勢，各種不確定因素此起彼伏，爬坡上坎是常態(tài)。近年來，四川六建在解決歷史遺留問題、市場拓展等方面做了充足的準(zhǔn)備和扎實的工作，這是值得肯定的。
他鼓勵四川六建繼續(xù)堅定信心鼓足干勁，重點聚焦“風(fēng)險防控”和“市場拓展”兩項任務(wù)，咬定目標(biāo)全力沖刺，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一方面，要堅持底線思維，確保企業(yè)發(fā)展“不失血”。要做好應(yīng)收賬款回收、項目精細(xì)化管理、訴訟管理、資產(chǎn)處置等工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮、系統(tǒng)制定、重點突破、全面推進(jìn)。另一方面，要堅持發(fā)展思維，提升企業(yè)“造血”能力。四川六建要進(jìn)一步加大市場拓展力度，持續(xù)鞏固在醫(yī)療衛(wèi)生、外資廠房等建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，花大力氣新簽訂單，加大存量轉(zhuǎn)化，應(yīng)搶盡搶、應(yīng)開盡開。
隨后，田世云結(jié)合分管領(lǐng)域，圍繞“實”這一關(guān)鍵詞，對相關(guān)工作提出要求——情況要摸“實”、措施要落“實”、責(zé)任要抓“實”、獎罰要做“實”。集團(tuán)總經(jīng)理助理李云龍從竣工結(jié)算收款聯(lián)合治理、被訴案件管理、職業(yè)經(jīng)理人項目管理模式轉(zhuǎn)型等提出意見和建議。
會上，公司黨委書記、董事長姚先濤代表公司作表態(tài)發(fā)言，他表示，全體六建人會剛住氣，不松勁，抓早抓細(xì)抓實各項工作；四川六建有信心、有決心、有能力打贏這場硬仗，圓滿完成各項任務(wù)。
股份公司綜合管理中心、運(yùn)營管理中心、財稅管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人；公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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