8月5日六公司召開了四川省第六建筑有限公司2013上半年經濟運行分析會，公司領導班子成員、分公司總經理、書記、公司各部門負責人及分公司財務部、商務部負責人和部分項目經理等共計60余人參加了會議，集團黨委書記、副董事長劉平同志應邀到會，并作了重要指示。會議由公司總經理凌鋒主持。
召開此次會議的目的在于：認真總結分析公司上半年經濟運行情況和經營工作、工程結算工作情況的同時，公司上下要結合自身實際，取長補短，安排部署好下半年的工作任務，確保全年各項任務順利完成。
根據會議議程安排，首先由公司總會計師尹德富對公司2013年上半年經濟運行情況進行了全面的分析總結。從完成經營施工任務、資金管理、成本費用管控、財務預算管理、法律債權工作開展情況等六個方面對公司的上半年取得成果進行了分析、總結。公司實現了時間過半完成集團下達年度經營業績目標任務過半的目標。雖然經濟運行狀況總體良好，但由于公司內部各單位經營理念、對各項基礎管理的重視程度及實際管理水平、及績效管理等方面存在的差距，造成各單位在承接任務、項目管理、經營成果等方面發展不平衡，針對存在的不足，總會計師尹德富提出幾點解決措施：1、進一步解放思想，轉變觀念，統一認識、增強大局觀、堅定信心、正確研判形勢，科學決策，創新管理，多接任務并繼續優化任務結構。2、認真貫徹、落實集團、公司修訂后的財務、資金、債權及法律事務等管理制度，精細管理，管出效益。以人為本，不斷完善績效考核辦法，充分調動全員積極性。3、加強公司內部誠信建設，進一步規范公司資金結算中心運作，切實搞好集團資金管理系統中“資金計劃模塊”使用試點工作。4、強化基礎工作，狠抓關鍵環節工作，為確保公司生產經營正常運轉和方針目標順利實現。
公司副總經理、總經濟師袁玉家分別對公司上半年工程結算工作成果進行了總結，上半年公司共辦理完成工程結算35個，合計金額為22.9611億元；竣工未結算工程40個，合計金額25.19億元。針對竣工結算工作的嚴峻形勢,提出下半年結算工作安排：1、對工程結算工作各分公司領導必須高度重視，加強組織領導，真正把工程結算工作納入制度化、常態化的管理，獎罰逗硬。2、重視合同中關于工程結算的審定程序和時間的約定，對已完工程嚴格按合同約定和公司有關預結算管理辦法，必須在合同約定期限內編制完成工程結算書送達甲方，并形成書面的簽收手續。3、認真做好投標報價評審，合同評審和投標報價交底工作，提高結算工作的前瞻性和預見性。4、按時編制完成工程預算和工程清標工作。5、在施工過程中必須要保證各種經濟簽證資料、技術方案等得到及時、有效地確認，為最后的工程結算工作和結算質量的提高創造有利條件。6、工程結算工作必須要做到與施工現場、與各種技術資料、與現場中期計量支付相結合。7、工程結算送交甲方或審計單位后要主動積極采取針對性可行的措施，加快跟進結算的辦理和提高結算工作的質量。8、加強與在建項目業主、管理公司、設計、審計單位等對口部門平時的溝通、交流，處理好相互之間的關系，同時加強對政府相關管理部門的溝通，爭取政府層面的支持。9、正確處理好招投標工作與工程結算工作之間的矛盾。10、繼續加強專業技術人員業務知識的學習、培訓，提高公司整體商務管理水平。
一工程分公司就成本管理、要素招標、成本上網等工作經驗方面進行了發言交流：1、按照公司招標管理辦法要求，對項目所用的大宗材料、勞務分包、專業工程分包進行了招標，對所簽合同進行了評審。2、根據公司成本管理辦法和分公司關于項目成本管理的有關規定，針對項目每月提供成本資料的及時性問題作了重點要求。3、每月審核項目、實體成本月報的真實性、合理性，對成本管理工作中存在的不規范行為進行了正確引導，及時糾偏。4、每月檢查、督促、指導項目做好成本上網工作并與NC系統核對。
八工程分公司就工程經濟索賠工作的經驗方面進行了案例分析、交流。
蒞臨大會的集團黨委書記、副董事長劉平同志作了重要講話，首先肯定了六公司在生產經營方面所取得成績，并就如何實現可持續發展，對公司下半年及今后的工作提了四點意見：1、繼續加大市場拓展力度，確保全年順利超額完成指標。2、進一步加強基礎管理，夯實精細管理，特別是要加強項目管理，為公司做強、做大提供強有力保障。3、吸收、引進同行先進企業好的經驗與做法，勇于創新管理模式，實現企業持續、快速、健康發展。4、增強質量意識、安全意識和法制觀念，改進工作方法和管控措施，切實加強對分包隊伍、作業人員的管理到位。
總經理凌鋒就上半年經營、資金、工程結算、成本管理等方面工作進行了總結，對公司下半年工作重點作了重要指示：1、全面貫徹劉平書記提出的四點指導意見，加大拓展市場力度，促進公司健康快速發展。2、進一步加強成本控制，以成本預算工作為核心，夯實基礎管理。3、加強資金管理，各分司和項目部要按合同及時回收工程款和辦理工程結算，同時要想辦法提高資金周轉率與使用率，合理降低財務費用。4、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動各個環節工作，使活動真正達到促進各級黨員干部作風轉變和促進企業發展的，必須緊密結合實際，圍繞發展主題，把活動抓實抓好，全力推進公司持續、穩定、健康發展。
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