為全面復盤2025年市場開拓工作，剖析2026年市場拓展重難點，明確全年市場經營策略與轉型方向，部署全年市場拓展重點任務，3月13日，公司召開2026年市場拓展專題研討會。
會上，公司市場管理部首先從公司2025年市場拓展情況、市場布局、任務結構、人才隊伍建設等方面進行深入分析；公司職能部門、各分子公司結合自身特點與經營實際，依次作交流發言，深度分析各區域市場競爭格局、自身發展優勢與短板，針對成都、綿遂樂、華南、東南等不同區域的市場拓展難點提出具體思路，為公司統籌區域深耕策略提供了一線實踐參考。
隨后，公司各分管領導結合分管領域，對公司當前經營情況進行分析，并就下一階段市場攻堅重點、資源統籌配置、風險防控等工作作出具體部署。
公司黨委副書記、總經理張靜思指出，當前建筑業深度調整，行業承壓、市場分化加劇，頭部央企主導格局凸顯，市場競爭愈加激烈。公司應立足行業大勢，緊扣集團“1236”發展思路和“2333”轉型方向，聚焦“建筑+水利”組合賽道，以四大舉措推動高質量發展，筑牢轉型根基。一是錨定轉型方向，夯實發展基礎。主動適應行業新形勢，強化成本管控，優化人力、資金等要素配置，提升運營質效；著力提高合同轉化率，實現穩健可持續發展。二是深耕核心賽道，拓展發展空間。深耕建筑主業，聚焦城市更新、市政領域，打造可持續盈利項目模式；依托現有水利資質，搶抓“十五五”水利投資機遇；同時打破區域局限，重點布局華南、東南市場，積極參與公招競爭，拓寬合作邊界。三是著力模式創新，筑牢發展根基。探索資源整合、股權多元化等模式，構建穩定業務生態；強化經營性投資項目風險管控，健全風險預警機制，規范資金審批流程；維護好公司信用管理體系，扎實推進“四庫一平臺”信息錄入和業績維護工作，以良好信用賦能市場開拓，為轉型發展保駕護航。四是激活經營動能，凝聚發展合力。扎實推進市場攻堅行動，建立重點項目分級管理機制，以“清單化”管理，“掛圖式”作戰，精準攻堅核心項目；加強經營隊伍建設，強化市場隊伍學習賦能，健全專業培訓提升機制，提升全員業務推介能力，完善激勵與薪酬機制，充分激發團隊內生動力，為公司轉型發展提供堅實人才保障。
公司領導班子、副總經濟師、本部部門負責人，分公司總經理、市場拓展分管領導、分公司總經理助理、分公司市場拓展部門負責人參會。
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