近期，2020年度進入公司的新員工們逐步開始轉(zhuǎn)正，如何對他們在實習(xí)期的表現(xiàn)進行考核，為轉(zhuǎn)正定崗提供科學(xué)的依據(jù)？六分公司（安裝分公司）創(chuàng)新工作的方式方法，給出了一個新的考核工作參考方向，讓我們一起來了解一下吧！
新員工考核答辯會
分公司結(jié)合公司新員工考核制度、導(dǎo)師帶徒工作，創(chuàng)新形式，首次組織新員工考核答辯會。本次考核根據(jù)新員工實際情況分人分專業(yè)制定考核方案，包括面談、筆試、答辯會、考評四個階段，分公司班子成員、部門負責(zé)人、團總支共同組成分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
面 談
考核組派出人員走訪2020屆新員工所在項目部開展談心談話活動，深入了解新員工對項目的適應(yīng)情況、履職情況、導(dǎo)師帶徒、自身困惑、成長和訴求等方面的情況，及時掌握他們的思想、工作動態(tài)，最大范圍內(nèi)做到“思想有人談、建議有人聽、冷暖有人問、困難有人管、成長有人幫”，幫助新員工盡快融入公司的大家庭，感受到組織的溫暖。
筆 試
考核組結(jié)合新員工的專業(yè)和入職時間，成立專家出題小組，對入職一年期和入職三個月新員工22人，涉及土建施工、機電施工、財務(wù)、資料、法務(wù)、文宣等6個專業(yè)，共組合試題6套，確保試題貼合專業(yè)、工作實際。
答 辯
答辯會分為兩組：2019屆員工一年期考核答辯會和2020屆新員工轉(zhuǎn)正考核答辯會。會前，考核組公布了述職答辯的綱要，內(nèi)容包括：
①工作履職
②導(dǎo)師帶徒
③存在的不足及改進措施
④學(xué)習(xí)、成長和收獲（8小時內(nèi)、8小時外）
⑤對所在部門及項目的意見建議（或認識）
述職答辯會現(xiàn)場，分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取匯報后，現(xiàn)場進行提問，并給予指導(dǎo)意見和建議。這使得新員工能夠充分展現(xiàn)入職以來的知識和技能提升水平，同時也能使新員工提升自我的表達與演講能力。
考 評
考評由項目部、分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組共同考評，從工作表現(xiàn)、工作實績、導(dǎo)師帶徒情況、筆試成績、答辯會表現(xiàn)，在統(tǒng)一的標(biāo)準下進行綜合考評。
考評結(jié)果將運用在兩個方面;
作為新員工轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。考評結(jié)果將印發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子、員工所在部門部長/員工所在項目經(jīng)理，下一步工作中，分公司還將對考核優(yōu)秀的新員工進行公開表彰。
作為制定下一步培養(yǎng)計劃的依據(jù)。考核組將及時與本人溝通，就薄弱的方面提出意見建議，在今后的工作中有針對性地對青年員工開展培訓(xùn)及指導(dǎo)，助力新員工快速成長、成才。
（夏錦錦）
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